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MCOが目指すのは職場の活性化
現場力を高める職場の活性化なぜ職場の活性化が求められているのか
MCOが目指すのは職場の活性化
目次
現場力を高める職場の活性化
なぜ職場の活性化が求められているのか
職場の活性化に向けた具体策
職場活性化のツール(道具)と前提条件
職場の活性化プロセスと導入ステップ
職場再生プログラム『9プロセス・マネジメント』公開セミナー
職場活性化無料相談・応募用紙
職場を活性化する『MCOの9プロセス・マネジメントと人材育成』
目次
人材育成の基本的な考え方
P・D・C・Aで行なう人材育成(OJT)
OJTニーズの把握と目標設定
日常の仕事の中でのOJT
面接によるOJT
職場活性化によるOJT
自己啓発によるOJT
 今なぜ「職場の活性化」が求められているのでしょうか。

 激変する時代は「危機は好機」でチャンスの時代といわれます。この好機に他社を大きくリードするキメ手は「職場の活性化」です。
 どうやら世界は大変革の時代が始まったようです。そうなると、従来の考え方、やり方、マネジメントのあり方は根本から問い直されなくてはならないようです。その基本姿勢は「変化には変化」です。
 1つは頭を柔らかにすること、つまり考え方や発想の変化です。もう1つは組織・職場の動態化、あるいは活性化です。この2つを合わせて「職場の活性化」と言います。職場の活性化こそが、大変化や危機を克服する大本命といってもよいのです。

人間の潜在能力を引き出し、組み合わせ、
大きな相乗効果を生み出す職場の活性化
職場の活性化とは?
 一流の野球選手ばかりを集めたからといって、必ずしも、優勝するとは限りません。逆に個々の選手の能力以上にすぐれたプレーを引き出すことによって優勝するチームもあります。このように、集団には集団固有の性質があることに、まず注目しましょう。
 組織を(人間の集団)としてとらえ、「活き活きとした活力あるチームに育てあげていくこと」を、組織開発とか職場の活性化といいます。職場の管理者は、個人を対象とした動機づけと同様に、よいリーダーシップを発揮するためには、職場集団が個人に及ぼす影響や、集団内に生ずるいろいろな力の作用をよく理解し、これを活用することを心掛けることが重要です。例えば、
何人かの人が一つの組織の中で、お互いに関係をもち始めると、その集団には、自然に一つの共通したものの見方や判断の規準が生まれます。(集団規準という)

このような集団規準が職場にできあがると、この規準に合致した行動をとらせようとする、目に見えない圧力が各人に働きかけるようになります。(気風・風土という)

なぜ風土が重視されるのか、それは人間の行動は環境に左右されてくるからです。したがって、よい職場とは、よい風土がある職場といえます。(活性化された職場)
 以上を数式で表すと、
行動=f(人・環境)
 となります。
よい職場の要件と職場活性化のねらい
 MCOのコンサルタントとしての活動は人事諸制度を設計し、導入することに止まりません。人事諸制度の設計や導入は、あくまでも目標達成度(業績)の高い組織と組織メンバーが仲良く、活き活きと仕事をしている(健康)『良い職場をつくるための手段』にすぎないと考えているからです。
 なぜなら職場は、目標を達成する仕事を行なう場であるとともに、職場メンバーにとっては、人間として生きる場所でもあるからです。
良い職場の要件・風土とは
目標達成度(業績)を高めるためには 活き活きとして仕事をするためには


職場のあらゆる資源(人、物、金、情報、時間など)が効率的に使用されていること。<効率度>
個人の活動が、職場が指向する目標に向かって効果的に行なわれていること。<目標指向度>


職場メンバーの率直で自由な行動が職場で受け入れられること。<自由度>
職場メンバーのモラールが高いこと。<モラール度>
 <こんな傾向が見られませんか>
◆ 職場全体の目標がハッキリしていない。
◆ 職場の目標とメンバー一人ひとりの仕事が結びついていない。
◆ 職場では、お互いに言いたいことをハッキリといえない。
◆ 地位や形式にとらわれて、本当のことが言えない。
◆ 上司は部下を信頼できないし、部下は上司を信頼していない。
◆ 相手の立場を考え、進んで助け合うことはない。
◆ 他の部署のことも考えて、仕事をすることはない。
◆ クレームなどの問題が起きたとき、責任を他の部署や他人に転嫁する。
◆ 個人の能力や適性が十分に活かされていない。
 1つでも該当する項目があれば、
管理者に当事者意識をいかにして持たせるか、
組織学習(P―D―S― A =マネジメント・プロセス)をいかに自律的に回すか、
社員の自信と誇りをいかにして回復するか、
 などの対策(治療)が必要になります。人の集団である組織は「生きもの」ですから、病気にかかったり、老化して機能が低下したりします。状況を正しく診断して、職場組織を常に健康な状態に維持していこうというのが、職場活性化のねらいです。
9プロセスマネジメントの概要については、小冊子(無料)をご覧下さい。
職場再生プログラム 9プロセス・マネジメント公開セミナー
●セミナーの概要
 
 職場マネジメントについて「あまりよく分からない」あるいは「セミナーに関心がある」という方は、まずこちらの小冊子<職場再生プログラム―9プロセスマネジメント>をお読み下さい。MCOが20年余りの間、多くの企業と共に培ってきた職場マネジメントの基本的考え方とそのしくみを平易に解説しています。
●講       師
 
有限会社 マネジメント・コンサルタント・オフィス
代表取締役    森 英一
●会 期 ・ 会 場
 
2012年10月12日(金) 10:00〜16:00
【会場】横浜市技能文化会館
【定員】30名
参加定員の関係でご参加いただけない場合は、折り返しご連絡いたします。
●参   加    料
 
MCO登録会員            8,000円/1人
上記会員外              12,000円/1人
早期申込み              10,000円/1人
(MCO登録会員以外で、開催日1ヶ月前にお申込みの場合に該当いたします)
※参加料には資料代が含まれますが、昼食代は含まれておりません。
●開催のねらい
 
 変化と多様化が進む今の時代、「仕事力」と「現場力」の低下が危惧されています。職場の一人ひとりがやる気に溢れ、お互いが協力して、高い付加価値を創造し続けるには、時代にあったマネジメント体制をつくり出すことが求められています。
当プログラムは、自立した個人が自己の成長が実感でき、自信を持って、周囲や顧客に一歩踏み込んだ行動を起こさせることを目的とした、職場活性化のためのマネジメント提案セミナーです。新たな職場マネジメントを体系的に学習できるだけでなく、多数の実践的なスキルを紹介することで、応用力が確実に身につきます。
●プログラム概要
 
1日  10:00〜16:00
【機曠泪優献瓮鵐箸陵論と技術
  (1)よい職場の条件と管理者の役割 
(2)管理を循環過程で捉える
(3)職場の強みと弱みの分析
【供杰場の問題解決と目標設定
  (1)論理的思考法による本質的問題の発見
(2)仮説による問題解決へのアプローチ
(3)上下の目標認識の修正技法
【掘曖裡味个2つの法則とOJTのコツ
  (1)コミュニケーションの本質とは
(2)潜在意識に働きかけるOJTのコツ
(3)職場に変化を起こす活性化技法
【検杰融考課と部下育成
  (1)部下の育成ニーズとは
(2)人事考課と個別育成目標
(3)動機づけの理論と技法
【后杙纏の改善と仕事の割当
  (1)人材期待基準の明示のしかた
(2)仕事の改善と期待基準の修正
(3)結果業績と仕事の見直し
【此杼躋腓伴禅娠答
9プロセスマネジメントの概要については、小冊子(無料)をご覧下さい。
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職場活性化無料相談

 職場は、人の集まりですから常に「職場の健康度」に注意を払う必要があります。 職場の健康度は、「職場活性」と「目標指向性」の2つの領域から診断されます。

<職場活性>

職場メンバーの目標達成指向が強く、目標達成のための課題解決に向けてメンバーが相互協力、相互信頼の下に努力し、その中で個々人が成長していけるような職場であるかをみます。

<目標指向性> 全体の目標とメンバーレベルでの目標が統合されれていて、その達成に向けて努力することにより職場活動が活気あるものになっているかをみます。
また、職場目標が全員に徹底されているか、メンバー同士がお互い協力し合う職場風土が形成されているかをみます。
 職場活性化への今後の取り組みという視点から、職場および貴方の考えをお聞かせ下さい。ご回答いただいた方には、ご希望により「無料相談」または「職場の雰囲気分析資料(職場の状況や雰囲気を5つの観点から分析し、改善指標をつかむ)」の提供いたします。
質  問  内  容 はい いいえ
1. 職場の全体目標は、事前に明確に示されている。    
2. 職場の目標と個人の仕事が、しっかりと結びついている。    
3. 職場では、言いたいことをハッキリ言える。    
4. 地位や形式にとらわれず、本当のことが言える。    
5. 上司は部下を信頼し、部下は上司を信頼している。    
6. 相手の立場を考えて、互いに助け合っている。    
7. 他部署のことも考えて仕事を進めている。    
8. 問題の責任を他部署や他人に転嫁することはない。    
9. 個人の能力や適性が十分に活かされている。    
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職場の活性化に向けた具体策
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職場の活性化プロセスと導入ステップ
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職場を活性化する『MCOの9プロセス・マネジメントと人材育成』
目次
人材育成の基本的な考え方
P・D・C・Aで行なう人材育成(OJT)
OJTニーズの把握と目標設定
日常の仕事の中でのOJT
面接によるOJT
職場活性化によるOJT
自己啓発によるOJT
 
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