激変する時代は「危機は好機」でチャンスの時代といわれます。この好機に他社を大きくリードするキメ手は「職場の活性化」です。 どうやら世界は大変革の時代が始まったようです。そうなると、従来の考え方、やり方、マネジメントのあり方は根本から問い直されなくてはならないようです。その基本姿勢は「変化には変化」です。 1つは頭を柔らかにすること、つまり考え方や発想の変化です。もう１つは組織・職場の動態化、あるいは活性化です。この2つを合わせて「職場の活性化」と言います。職場の活性化こそが、大変化や危機を克服する大本命といってもよいのです。
職場は、人の集まりですから常に「職場の健康度」に注意を払う必要があります。 職場の健康度は、「職場活性」と「目標指向性」の２つの領域から診断されます。
職場メンバーの目標達成指向が強く、目標達成のための課題解決に向けてメンバーが相互協力、相互信頼の下に努力し、その中で個々人が成長していけるような職場であるかをみます。
MCOの「複線型人事」をQ&Aで分かり易く説明しています。
