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短期的な目先の業績のみを追ったり、個別管理による連帯感の喪失や処遇格差への不公平感の高まりといった、成果主義人事のもつデメリットが会社業績にマイナスに作用するのか、逆に一人ひとりの意思と適性に応じて経営に自立してチャレンジし、新しい価値を生み出していく活力のある職場を作りあげていくことができるのか、その分岐点は職場管理者のマネジメント能力にかかっています。   ＭＣＯの管理者研修   中堅･監督者研修 新任管理者研修 フィードバック面接訓練 リーダーシップ研修   ＭＣＯ（マネジメント・コンサルタント・オフィス）の管理者研修は、個別人事管理（リーダーシップとコミュニケーション力）と多元人材管理（複線型人事による昇進の多様化と運用）という成果主義人事の職場運用に求められる下記のような研修テーマを中心に実施しています。   NO 研修テーマ プログラム概要 1 中堅・監督者研修 会議方式で現状の行動を振り返り、監督者としての行動変容について確認します。 2 新任管理者研修 管理者に求められる基本的役割について、ケース・スタディを通じて修得します。 3 考課者基礎研修 人事考課の基本的考え方・仕組みの理解と考課者としての知識と技法を修得します。 4 考課実習研修 ケース評価を通じて評価上のルールや手順および自己の評価傾向の修正点を把握します。 5 考課者OJT研修 人事考課の結果をどう個別育成に結びつけるか、その具体的手順と方法を習得します。 6 フィードバック研修 評価結果から部下の長所・短所を把握し、部下を動機づけて今後の育成・活用について確認します。 7 リーダーシップ研修 自己のリーダーシップの強みと弱みを“管理機能”と“コミュニケーション力”から分析し、職場目標達成に向けて自己変容の促進をはかります。 　　　　　　 ３〜６に関しては、　管理者のレベルに合わせた考課者訓練　　をご覧下さい。 　次ページの研修スケジュールは、モデル日程を表示しています。各企業の目的・対象等に合わせて企画・見積しています。研修企画にあたっては、ご連絡頂ければ訪問し、ご要望等をお聞きした上で企画見積書を提案しています。 企画見積提案までは、無料ですのでお気軽にご連絡ください。 講　師　料 ： ３００，０００円（１日当り） １回の対象受講者 ： ２０名前後 テ キ ス ト ： 研修にあわせたテキストを使用（有料） 次ページへ   管理者研修のお申込み・お問合せ MCO 有限会社マネジメント・コンサルタント・オフィス 〒232-0036　横浜市南区山谷72-1-710　Tel：045-334-7680（代表）　Ｆax：045-334-7681