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マネジメント能力を向上させる管理者研修
MCOの管理者研修
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新任管理者研修
フィードバック面接訓練
リーダーシップ研修
監督者研修
研修テーマ :  職場のチームワーク強化と監督者の役割認識
時  間 研 修 の 内 容 研修方法
10:00〜10:15 「オリエンテーション」  
10:15〜11:00 1.「組織における監督者の位置づけと役割」 
 ○ 監督者の役割と求められる能力
 ○ 職場活性上の問題点と組織運営ルール
〔講  義〕
〔G討 議〕
〔全体討議〕
11:00〜12:00 2.「上司補佐と同僚との連携」
 ○ 上司からどのような補佐を期待されているか
 ○ 同僚・関係先と上手くやるためには
〔個別研究〕
〔G討 議〕
〔全体討議〕
12:00〜12:45 昼 食 ・ 休 憩  
12:45〜14:30 3.「業務を完全に遂行するには」
 ○ 仕事の管理とは何か
 ○ 計画立案の手順と仕事の割当
 ○ 命令・統制・報告の注意点とポイント
   <会議のやり方(実習)>
〔個別研究〕
〔G討 議〕
〔全体討議〕
〔実  習〕
16:30〜17:45 4.「職場の問題解決の方法」
 ○ 改善目標と改善手順
 ○ 問題発見の方法と改善の阻害原因と対応
 ○ 改善アイディアの検討方法と抵抗・対策
〔個別研究〕
〔G討 議〕
〔全体討議〕
16:30〜17:45 5.「後輩指導と動機づけ」
 ○ 育成のねらいと育成必要場面
 ○ 育成の方法と職場指導の手順
 ○ 育成必要点の発見と指導計画の作成
 ○ 実施上の注意点と評価
〔個別研究〕
〔G討 議〕
〔全体討議〕
16:30〜17:45 [自己変容計画書]の提出と今後について  
18:00 <解  散>  
テキスト「KANTOKUSYAガイド」を使用します。
新任管理者研修
研修テーマ :  構造変革期における管理者の基本的役割
時  間 研 修 の 内 容 備 考
10:00〜11:00 「管理者に求められる基本的役割」
 ○ 経営革新を推進する3つの視点
 ○ 良い組織の条件と管理者の役割
 ○ プレーヤーとしての3つの役割
〔講 義〕
11:00〜12:00 「関連部門との業務連携を良くしていく」
 <個別研究・グループ研究・全体討議>
〔ケースA〕
12:00〜12:45  昼 食 ・ 休 憩  
12:45〜13:45 「仕事の管理と5つの管理活動」
 ○ 仕事の計画のたて方
 ○ 職場の組織化(仕事の割当て)
 ○ 統制・指示・命令と報告・調整の仕方
〔講 義〕
13:45〜14:30 「多忙の中での仕事の割当てをどう組むか」
 <個別研究・グループ研究・全体討議>
〔ケースB〕
14:30〜15:15 「良い結果は指示に反しても認められるか」
 <個別研究・グループ研究・全体討議>
〔ケースC〕
15:15〜15:30  休   憩  
15:30〜16:00 「部下の管理と人事考課」
 ○ 指導必要点の発見
 ○ 個別指導と集団指導の方法
 ○ 動機付けと部下指導の方法
〔講 義〕
16:00〜16:45 「意欲不足の部下をどう指導するか」
 <個別研究・グループ研究・全体討議>
〔ケースD〕
16:45〜17:15 「職場における効率化」
 ○ 業務簡素化の狙いと管理者の役割
 ○ 仕事の配分表による分析方法と着眼点
〔講 義〕
17:15〜17:45 「仕事の与え方チェックリストの作成」
 <グループによる作業>
〔討 議〕
<解  散>    
テキスト「KANRISYAガイド」を使用します。
フィードバック面接訓練
 
時  間 研 修 の 内 容 研修の方法
事前研修 ≪オリジナルケースによる評価実習と育成計画書の作成≫ 個 別 研 究
9:00

12:00
0.前回考課者訓練の振り返り
1.事前のオリジナルケースの評価実習
  (業績・執務・能力考課)
グループ討議
全 体 討 議
<45分> 昼 食 ・ 休 憩  
12:45







17:30

2.オリジナルケースの個別育成計画書の作成
  個別育成計画書の作成
  個別育成計画書の発表
3.フィードバック面接の意味と進め方
  フィードバック面接のねらい
  管理者としての心構え
  面接の進め方
4.面接シナリオの作成
5.面接のロープレ演習


グループ討議
グループ発表
講    義




グループ討議
<解散>
   
テキスト「面接ハンドブック」を使用します。
管理者のためのリーダーシップ研修
 
時  間 研 修 の 内 容 研修方法
10:00〜11:00 1.「新しい管理者行動について」 
 ○ これからの管理者に求められる基本的要件
 ○ 管理者の基本的役割
 ○ 管理者に求められるリーダーシップの要件
〔講  義〕
11:00〜12:00 2.「リーダーシップの事前診断の結果報告」
 ○ 事前診断から見た当社の管理者像
 ○ リーダーシップ・スタイルの分布状況
 ○ 調査結果からいえる主要問題点
〔講  義〕
12:00〜12:45 昼 食 ・ 休 憩  
12:45〜15:00 3.「リーダーシップとは何か」
 ○ リーダーシップの機能と効果
 ○ 問題解決力とリーダーシップ
 ○ 管理力とリーダーシップ
 ○ コミュニケーション力とリーダーシップ
〔講  義〕
<10分間> 休 憩
 
15:10〜16:00 4.「管理の5大機能チェックとその強化策」
 ○ 管理の5大機能のチェック
 ○ 管理の5大機能の弱点とその強化策
〔G討 議〕
<10分間> 休 憩  
16:10〜17:00 5.「コミュニケーション力のチェックとその強化策」
  ○ コミュニケーション力のチェック
  ○ コミュニケーション力の弱点とその強化策
〔G討 議〕
17:00〜17:45 6.「職場課題の見直し」
 ○ 課題の見直し
 ○ 課題と解決の方向の相互確認
〔G 討 議〕
17:45〜18:00 「研修後提出資料の案内」
 <職場の問題とその解決策>
 
<解  散>    
テキスト「職場活力を向上させるためのリーダーシップ」を使用します。
 
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