| ＭＣＯの成果主義人事考課制度は、経営ビジョン・事業戦略にそって職務を中心にして設計し、教育・処遇など他の人事制度と密接に関連し合うトータルな制度づくりを基本的考え方としています。 |
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| “評価”の問題は、従業員の多寡とは関係ありません。社員20〜30名の企業から数千名の企業に至るまで、“評価”に求められるものは同じです。 |
| 社員の動機づけと能力アップ 企業の業績向上のために |
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ＭＣＯが設計する人事考課は、職務調査を経て、次の�機銑犬嚢柔�されます。
「運用内規」は評価結果を活用目的に応じて使い分けるルールを定めたものです。 |
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「職種別職務一覧表」に至る職務調査の流れを紹介します。
職務調査は、日常行っている業務を職務や課業という名前でまとめることです。
職務調査というと、どの企業もまた管理者も、つい腰が引けるようですが、ＭＣＯではヒヤリングを行いつつ、専門スタッフが支援・助言させていただきます。重要度を意識しつつ挑戦しましょう。 |
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| 《職務調査の流れ》 |
| 準備 |
○ 主要業務の把握
○ 業務分担表の作成 |
業務の大区分表、中区分表の作成
各人の担当業務表の作成 |
| 調査 |
○ 課業の洗い出し
○ 課業内容の調査
○ 課業分類 |
担当課業の書き出し
課業内容の不明点等をヒヤリング
課業内容の整理
課業分類基準に従い分類し課業名をつける
課業の処理内容と期待する仕事の成果を記入
課業ごとに必要な能力特性を記入 |
| 調整 |
○ 課業基準の作成 |
課業分類を調整して部単位の課業基準を作成 |
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