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MCOの複線型人事制度設計の基礎講座
成果主義のメリット・デメリット複線型人事制度
目次
新時代の人事・賃金管理の基本的考え方とあり方
一人ひとりの意思と適正にそった人事制度
価値創造経営を目指す複線型人事
複線型人事と賃金制度
複線型人事と人事考課制度
成果主義の複線型人事のメリット・デメリット
複線型人事制度の留意点
成果主義を成功させる複線型人事
 成果主義人事として複線型人事制度を紹介しました。この複線型の人事制度に限らず、どんな制度も長所と短所の両方を併せ持っています。大切なことは、現状の環境の中でメリットとデメリットのどちらの方のウエイトが大きいかということです。従って、制度を導入してもそのときの環境が変化してくれば、導入時のメリットは次第にデメリットの方が大きくなってきます。
 制度がもつメリットとデメリットを十分に把握した上で、制度のもつメリットを最大限に発揮するために、常にメンテナンスに努めましょう。そうすることで、デメリットもまた小さくすることができるのです。
■ しっかり認識して欲しいメリットとデメリット
 成果主義のメリット
 




「どうしたら最終業績があげられるのか」を熟考することが経営革新(業務改革)に結びつく
「何をもって成果とするか」を検討する過程で、業務変革へのチャレンジを引き出すことができる
結果として、具体的行動と成果の尺度が洗い出され、その実施と実現が経営革新となって競争力の高い会社をつくる

 成果主義のデメリット
 




貢献度によって報酬が決まるとなれば、目先の業績のみを追い、経営革新という本質的な姿勢を失い、連帯感を喪失させ不公平感を高める恐れがある
管理職の最大の役割は部下育成であるが、じっくりと育成しようという体制が崩される
失敗が報酬につながるだけに、無難な企画や目標設定に終始しようという姿勢が生ずる
 このように、成果主義人事は職場活性化の他にさまざまなメリットもあるかわりに、全般的にみれば安定した生産性向上のパワーを、知らず知らずのうちに消耗させてしまう恐れがあることも、十分認識しておかなければなりません。特に、業績が良いときには問題が潜在して職場環境に影響しませんが、悪くなると、問題やヒズミが顕在化し、職場の雰囲気が悪くなっていきます。安易な気持ちで成果主義を導入することは、厳に避けなければなりません。

 以上から、成果主義人事を導入する場合には、少なくとも3つのことが要件となります。
成果主義人事導入の要件
 
  1. 人材活用に前向きの姿勢で成果主義人事を導入すること
  2. デメリットを十分考慮し、それを排除する方向で成果主義人事を導入していくこと
  3. 仕事の経験を通して社員を育成していくという基本姿勢を貫き通すこと
 上記の3つの要件を満たしていくには、職場マネジメントを重視することです(Plan-Do-Check-Action)。各人の役割(仕事とその達成レベル)を明確にし、それを達成できるように支援体制を整え、その上で各人のヤル気を付け足させることによって成果主義の基準が明確になります。成果主義のメリットを活かし、デメリットを排除していくためには「職場を活性化する9プロセス・マネジメント」を参考にしてください。
 
成果主義を実現する―MCOの複線型人事の設計・導入基礎講座
目次
新時代の人事・賃金管理の基本的考え方とあり方
一人ひとりの意思と適正にそった人事制度
価値創造経営を目指す複線型人事
複線型人事と賃金制度
複線型人事と人事考課制度
成果主義の複線型人事のメリット・デメリット
複線型人事制度の留意点
成果主義を成功させる複線型人事

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5.「コース別人事」より「複線型人事」、成果主義人事を設計するコツ
6.社員区分の再編成から成果主義体制をつくろう
7.多様化時代の人材育成<9プロセス・マネジメントと人材育成>
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