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MCOのコンサルタント活動内容と手順

わかるようでいてよくわからないのが、コンサルティングという世界。
我々MCOのスタッフは、企業経営者、人事部門のパートナーとして、以下の4つの活動を通じて企業の経営支援、人材支援を行なっています。
機タ融制度の設計・導入・改訂活動(制度の設計・導入・改訂)
供ダ度定着のための管理監督者の養成活動(教育研修)
掘チ反ノ呂鮃發瓩訖場の活性化活動(ビジネス・プロセスの再設計)
検セ務代行等のサービス活動(社労士事務)
機タ融制度の設計・導入・改善活動(制度の設計・導入・改訂)
1.現状診断  現状の労務構成と賃金分析によって、組織(人の面)課題を明らかにして、人事諸制度の診断と提案を行ないます。
 
2.社員分類制度の改善 人材の育成・活用・評価・処遇のトータル人事制度の中核としての役割を果たせる制度を提案します。
 
3.人事考課制度の改善 経営理念・経営方針にそった職務を中心とする人事管理を具体的に展開できる人事考課制度を提案・支援します。
 
4.賃金制度の改善 職務給、職能給、役割給、年俸制等の最適な賃金制度を提案・支援します。
 
5.能力開発制度の改善 キャリア形成と教育訓練制度の2つのシステムから構成される、体系的な人材開発制度の提案・支援を行います。
 
6.その他制度の改善 1〜5に関連する退職金制度、早期退職支援制度、継続雇用制度等の提案・支援を行ないます。
 
供ダ度定着のための管理監督者の養成活動(教育研修)
1.監督者研修  会議方式で現状の自己の行動を振り返り、監督者に期待される役割と対比しながら、行動変容を促していきます。
 
2.新任管理者研修 管理者に求められる基本的役割について、ケース・スタディーを通じて修得してもらいます。
 
3.考課者研修(訓練) 人事考課の基本的考え方や仕組みの理解と考課者としての知識と技法を修得します。
 
4.OJT研修(訓練) 部下育成における基本姿勢とその具体的ステップまでの実践技法を指導します。
 
5.面接研修(訓練) 面接者としての心構えや具体的な面接の進め方について実践技法を指導します。(コミュニケーション・スキル)
 
6.リーダーシップ研修 自己のリーダーシップスタイルを把握したうえで、職場目標の達成に向けた自己変容の促進を図ります。
 
掘チ反ノ呂鮃發瓩訖場の活性化活動(ビジネス・プロセスの再設計)
1.目標による管理(MBO)  職場課題の整理から具体的な目標の設定、上司の支援、評価の仕方、育成指導まで実践指導します。
 
2.職場の活性化 プラン(計画)、ドウ(執行)、チェック(評価)、アクション(改善)のマネジメント・サイクルを確実に回すための具体的かつ実践的な展開方法を指導します。
 
3.組織診断 5つの診断カテゴリーによって、組織の強みと弱みを把握し、今後の取り組み課題について提案します。
 
4.マネジメント力診断 管理者の管理行動を職場の部下がどう受け止めているかを診断し、職場風土の改善を図ります。
 
5.部門業務改革 部門業務の簡素化や複数の部門・課にまたがる問題解決への取り組みについてサポートします。
 
6.組織活性化 組織の編成や運用の硬直化現象の見直しについて、社内プロジェクトチームをサポートします。
 
検セ務代行等のサービス活動(キリン社会保険労務士事務所)
1.給与計算業務  毎月の給与計算、賞与計算
 
2.各種手続き業務 関連法令に基づく書類の作成、提出事務
 
3.各種規定の作成・改訂業務 就業規則等の会社規程の作成・改訂
 
4.労働、社会保険業務 労働、社会保険関係の書類作成、代行手続き
 
5.部門業務改革 関係官庁の調査への立会い
 
なにはともあれ、
あなたの会社の人事制度がなんとなくギクシャクしている、
社員からの不満、不信の声が聞こえてきた、
などの兆候が感じられたら、お気軽にご相談・お問合せ下さい。


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