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| M.C.Oの９プロセス・マネジメントが、疲弊した現場の悩みを解決します。 |
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| MCOが「現場力を再生する職場活性化パンフレット」を無料進呈しています。 |
| テーマ：『現場力を高め、職場を活性化させる９プロセス・マネジメント・システム』 |
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短期的な成果主義の台頭、雇用形態の多様化、揺れる終身雇用制等により、いまや職場は一変しました。その結果、従来の現場力を支えてきた「チームワーク」や「協調性」が薄れ、組織の求心力は低下してきています。
そこで、もういちど現場力を高め、職場を活性化させる職場管理システム（９プロセス・マネジメント）の提案パンフレットを只今、無料進呈しています。お気軽にお申込みください。概要説明 |
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MCOは人材を育成し、職場を活性化させる経営人事コンサルティング会社です。
組織と個人の強みを伸ばして、組織力の向上と人材を育成して、強い会社作りを力強くサポートします。 |
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ＭＣＯが設計する成果主義の人事制度 |
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激しい地殻変動が進む今日、短期的な成果だけを追い求めていれば、いずれ企業は衰亡の運命をたどる。自社の人的資源を最大限、有効に活用し新しい市場機会を創造する。そのための“自己革新”が成果主義の真のねらいです。いつの時代も“人が企業の寿命を決める”のです。 |
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成果を明らかにする職務中心の「人事考課制度」 |
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成果主義人事での“成果とは”「職種別等級別基本職務（期待し求める仕事）」と「執務行動基準（期待する仕事のやり方）」をベースにして、業績考課基準、執務態度考課基準、能力考課基準の3つの形で示されことになります。 |
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MCOの「評価基準書」の強み |
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成果とは仕事です。人が成長するのも仕事を通してです。仕事が人材を育成します。したがって、成果のあり方を問うことは、人材をどのように育成するのかを問うことと同じです。 |
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BSCの「戦略型目標評価制度」 |
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経営戦略は、成果をあげるための道具です。目標はそのために何を意思決定し、どのように行動しなければならないのかを導いてくれるガイドラインです。戦略を実行して初めて成果が現れてきます。 |
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成果主義人事と考課者訓練 |
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公正な人事考課を行なうためには、その前提として“よい管理行動”が行なわれていなければなりません。部下の強みを活かす仕事の割当、目標が達成できる部下支援が公正な人事考課を実現し、仕事の改善や部下育成に結びついてくるのです。 |
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成果主義の「複線型賃金」 |
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選択した進路（総合職、一般職）に応じて、担当する仕事も能力の開発のあり方も異なりますので、役割等級が上がるに従って、異なった賃金となります。また、役割が上下すれば、それに伴って賃金も上下する可変型の賃金となります。 |
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現場力を高める「職場の活性化」 |
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組織自体が成果を生み出すのではありません。成果を生み出すのは、あくまでも一人ひとりの人間です。個人のやる気を引き出し、それぞれの強みを発揮しなければ求める成果は期待できません。 |
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